他是一个很有种的中国企业家，出生程序员。早年踏进了暴力的游戏行业风格口。放在2016年他主动放弃做游戏。成立一家国产饮料公司，进军传统餐饮，他的这个决定许多人都唱衰，但现在他的饮料不仅在城市便利店随处可见，而且剑指海外。甚至还要在行业巨头的点名围剿中夹缝求生，他就是唐彬森，他的公司就是元气森林，两三年前就有很多人解读元气森林的成功。但这几天，他公布了一部自我剖析的纪录片——《元气破局》，唐彬森本人出面讲解，直面元气森林现在最大的问题，透露他的品牌、企业管理思维……在讨论元气森林的评论区，你一定会看到“贵”这个字眼，唐彬森也承认，“我们用了那么贵的原材料，我们的定价肯定也比对手贵”，外星人电解质水6块钱一瓶，但在2022年第一季度，他的单月销售额超过1亿元，线上平台商品交易超过了国际巨头，凭什么“贵”却还成为爆款？因为元气森林知道自己的目标群体——“年轻人”。
年轻人又有和之前一代不一样的需求，你得让我们自己的年轻人，先去接受和热爱这个东西。为了抓住年轻人，唐彬森把元气森林建成了一家超年轻的公司，产品经理平均年龄28岁。唐彬森表示“我自己觉得这个世界上，从来没有一个人靠经验能够成功的，经验很多人有，但是执着跟追求其实很少”。研发出星人电解质水的小哥才25岁，言谈中单很注意瓶身设计，他表示“外星人电解之水的那个瓶形，是一个直上直下的那么一个瓶形，就是想要这么一款纯净，什么都没有的这么一个瓶形，去体现我们的这个产品的理念”，元气森林的各大产品平均颜值不低，都能看出深厚的设计痕迹，这正是迎合了年轻人注重潮流美观的需求。而在内，元气森林也抓到了年轻人的新时代渴望“健康”。低糖低脂甚至零卡，是元气森林产品的一贯特色年轻人还爱追求“新鲜感”。
在中国的消费市场，新品在市场中存活的周期平均不到18个月。而元气森林每五个半月就开发出一款新品，用小公司的快和创新，抢断大公司的慢和保守。创新不易，元气森林却有妙招，有一个著名的“地缘套利理论”，常常被用来解释元气森林的爆款方法论：一款产品只要能够在市场上去的成功，那么这也就意味着他有潜力推行到其他市场。元气森林的爆款，正是在种种爆品的灵魂碰撞中产生的。元气森林新创意的诞生有一个独特环节——新品采摘会。每周，新品研发团队在飞书建立一个文档，让成员把发现到好产品好点子，都记录进去，不一定是对饮料的洞察。他们会记下世上任何品类的优秀产品，于是，这个飞书文档集思广义，不仅仅集众人之思，也及世界产品之缪斯……一家公司要快不难，但在“快”之前怎样找准赛道，在“快”的同时怎样让人员聚精会神、同心协力、保持稳定、减少犯错，这才是难题。唐彬森早早意识到了元气森林力量的根本来源，他表示“哪些公司没有活力，看有没有年轻人
他把元气森林建成了一个不以老人为主角，而以年轻人为主角的公司。而更关键的是，他不搞条条框框去管束，不搞狼性文化去内卷，而是……他说：“我们的文化其实跟飞书是像的，就是要赋能，我们不是要设置很多流程机制去管控他们，更多的是要找到一帮，对用户有热爱，对产品有热爱，对细节一丝不苟的这些人。我们服务好他，就帮助好他，点燃他”。他选择的管理关键词是“服务”，或许这就是一家公司能保持高效和活力的秘诀。
先进的管理者不是发号施令者，更不是就想起成者，而是好好照顾每一个细胞的服务者致力于建造健康的氛围，唐彬森选择飞出作为办公工具，正是为了服务好团队，提高人效。不光在前面提到的创意层面，还有大量会议安排，脱线流程设定管理规则，建立在线表格协作。唐彬森表示：“大家在这样的工具理念上，管理上形成共识，能够更高效的去，按照同样的框架来对话，所以我们把飞书背后的这个工具引入，当成一次管理理念的升级”。当然一切只是个开端，市场依旧不断挑战是元气森林——众多精品围剿，网络无穷的争议。不想被吞噬，他就只能跑在浪潮的前方，很多人说，去森林跑的快的秘密，是他像做游戏一样做产品，其实不仅如此，在纪录片中，我们会发现重要的唐彬森一直挂在嘴边的“热爱”。是他新型的管理理念和办公方式，这让他赢得了一群有心有力的年轻人，往往只有赢得年轻人才能赢得世界，期待这家中国公司被披荆斩棘跻身世界巨头，期待继续听到他的传奇故事。
